Agil zu sein, gehört zum guten Ton – nur ist der Wechsel zu neuen Hierarchiemodellen im Unternehmen kein Kinderspiel. In Unternehmen wie der Swisscom oder der AXA sind Transformationsprojekte auch schon abgebrochen worden.
Erfahrungen, Haltungen und Verhaltensweisen: Daraus besteht Führungskultur. Der ständige Wandel macht es deswegen immer schwieriger, sie zu prägen. Aber nur mit gemeinsamer Entscheidungsfindung und Transparenz entsteht ein Führungssog, der Identifikation schafft.