Agilité
Les structures de conduite agiles prennent de plus en plus d’importance. Thomas Weibel montre dans l’éditorial comment le mot agilité, qui a de multiples acceptions, peut être interprété par les entreprises.
De la méthode de travail numérique à la recette universelle du succès
Le mot «agilité» est actuellement sur toutes les lèvres. Mais l’agilité n’est pas simplement un effet de mode, elle est même une nécessité, eu égard à la vitesse de propagation de la numérisation. À quel point l’agilité telle qu’elle est par exemple pratiquée chez CSS, à la BCZ et chez Swisscom est-elle déjà répandue? Selon une étude de l’IFPM de l’Université de St-Gall, plus d’un quart des entreprises suisses utilise l’une des formes de travail agile, quelle qu’elle soit.
La parole ne suffit pas, il faut aussi du plaisir
Les entreprises agiles ont besoin de personnes maîtrisant les règles fondamentales d’une bonne communication. Et bien plus encore: elles ont besoin de personnes qui aiment communiquer.
Quel serait votre propre modèle de travail, si vous pouviez choisir librement?
Personnel! Parlons peu, parlons bien: une question – trois auteurs.
Numérisation dans les PME suisses
Le taux de numérisation des PME suisses est relativement faible. Quelles sont les branches les plus avancées à cet égard, et lesquelles accusent encore un retard actuellement?
Technologie au travail – le point de vue des générations X, Y, Z
Comment les différentes générations appréhendent-elles les nouvelles technologies au travail? Ont-elles une attitude positive à leur égard ou y a-t-il des réserves? Une étude réalisée par universumglobal nous renseigne.
Critique du livre de Charles Handy – The Age of Unreason
L’âge de déraison est une analyse très instructive du monde dans lequel nous vivons et du changement nécessaire dans notre façon de penser et d’agir. L’étendue et l’exhaustivité des thématiques de ce traité sont remarquables et font que cet ouvrage relativement ancien conserve toute sa pertinence à l’époque actuelle.
Conduite agile et systématique
Tout comme la numérisation, l’agilité est un thème d’actualité. Elle est déjà appliquée avec plus ou moins de succès dans de nombreux domaines de l’entreprise: gestion de projet agile, développement (de logiciels) agile, mais aussi conduite agile. Or que signifie une conduite agile et comment les cadres peuvent-ils concrétiser efficacement l’agilité?